人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！

认识自己，就是弄清楚你是谁，你想要成为什么样的人？尤其重要的是要分清楚：这跟别人认为你是谁，他们要你成为什么样的人，丝毫没有关系。

领导者真正的角色，是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员，还是编剧，每一位都用自己的方式改造了周围的环境。

你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？我不知道这是不是一个对你性格的测试, 因为每一个回答都有他自己的原因。老人快要死了，你首先应该先救他。你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了

什么是成功？我眼中的成功应该同时具备三个方面：1,能够自食其力，自我激励，不成为他人物理和心理的负担。2,能够有余力在精神和物质上帮助亲友。3,能够创造或参与创造一项作品或产品或服务，让更多的人或企业更快乐，更享受生活，因而更幸福，更有机会成功。

如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。忠诚度和贡献度都是该人才在团队中的相对值，假设每项满分为10，则最完美人才的价值度是100。人才价值度永远是相对而变化的，一个在A公司价值度90的人才，可能在B公司只有40。考量价值度的周期一般以半年为单位，这通常也是证明一个人绩效的合理时间值。

雅虎解聘CEO的启示：1，在互联网的丛林，崛起和衰败的发生是以月而非年为单位进行的，寄希望以年为单位实施变革的人必将遭到淘汰。2，产品应该与时俱进，但如果对自身定位的大方向混沌不清，这样的企业即便能够存活也是苟延残喘。3，人永远都是天平上最重要的砝码，人才必会成为加重，人手可能会成为负重

一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战的团队，才能达到预定完成的目标。

何伯权人生分享有感：人生四阶段，第一阶段学习和积累人脉；第二阶段奋斗和实现自我价值；第三阶段投资和帮助他人实现自我价值；第四阶段公益和实现社会价值。四十岁完成第二阶段的人为数不多，五十岁完成第三阶段的人寥寥无几，六十岁完成第四阶段的人凤毛麟角。在过程中，最重要的是把握趋势和节奏。

一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。