如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。忠诚度和贡献度都是该人才在团队中的相对值，假设每项满分为10，则最完美人才的价值度是100。人才价值度永远是相对而变化的，一个在A公司价值度90的人才，可能在B公司只有40。考量价值度的周期一般以半年为单位，这通常也是证明一个人绩效的合理时间值。

雅虎解聘CEO的启示：1，在互联网的丛林，崛起和衰败的发生是以月而非年为单位进行的，寄希望以年为单位实施变革的人必将遭到淘汰。2，产品应该与时俱进，但如果对自身定位的大方向混沌不清，这样的企业即便能够存活也是苟延残喘。3，人永远都是天平上最重要的砝码，人才必会成为加重，人手可能会成为负重

何伯权人生分享有感：人生四阶段，第一阶段学习和积累人脉；第二阶段奋斗和实现自我价值；第三阶段投资和帮助他人实现自我价值；第四阶段公益和实现社会价值。四十岁完成第二阶段的人为数不多，五十岁完成第三阶段的人寥寥无几，六十岁完成第四阶段的人凤毛麟角。在过程中，最重要的是把握趋势和节奏。

我们漠视历史的价值，总以为楼宇越新越好，但你到法国市中心看看，几乎没有什么新建筑，他们以历史积淀为自豪，而我们以不断地拆楼建楼来折腾自己。

人就象钉子一样，一旦失去了方向，开始现阻力屈身，那么就失去了他们存在的价值。 兰道

为什么给垃圾清洁工的收入不同于律师。是因为他们解决两种不同的问题。你的报酬永远不是由你的价值决定，你的报酬是你由选择去解决的问题决定。有时，你生活中的某些人需要鼓励，有时，你生活中的某些人需要知识。你生命中的回报，是由你帮别人解决的问题决定的。你生命中的回报，是由你愿意解决的问题决定的吗？是由你喜欢解决的问题决定的吗？是由你花时间解决的问题决定的吗？是由你认为需要解决的问题决定的吗？不！你生命中的回报，是由在恶冽的环境下你所能解决的问题决定的。 共2页: 上一页12下一页

无论在哪个年龄，无论在哪个公司，你都要专注于发掘或者发展自己的“利用价值”，我们可以把利用价值分成三个档次：第一个档次，忍别人不能忍的。第二个档次，做别人不能做的。第三个档次，想别人不能想的。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

有困难是坏事也是好事，困难会逼着人想办法，困难环境能锻炼出人才来。

失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值，只有在我知道一切做不好的方法以后，我才能知道做好一件工作的方法是什么。

一无所知的人什么都是不爱。一无所能的人什么都不懂。什么都不懂的人是毫无价值的。