请求比命令能得到更好的结果。善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。告诉上司你想要什么， 看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人 能够伤害你。

合作

在生活和工作中，无论合作还是交朋友，长久和谐的关系是通过渐行渐近的接触和了解，并在实践中反复磨合从而达成默契来实现的。无论合作还是感情，一上来就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常常靠不住。说到底，事情是做出来的，不是说出来的，观其行比听其言更重要，默默的行动远胜盲目的承诺。

惰性与生俱来，如何克服：1,对于一目了然能办到的事情，马上行动，小到日常生活琐事，大到业务合作。2,对于很清楚办不到的事情，马上告知对方无法办到，不要模棱两可。（经典语录 ）3,对需考虑后才能答复的事情，讲明时限，在时限前按照一或二的方式回复。4,对想不清楚的事情，就直截了当说不知道，不懂装懂害人害己。

商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。——李嘉诚

不要太急功近利，要以诚待人，不要跟太会吹牛的人合作，要靠自己，不能等待被救赎，只能自己救赎自己。

当然，用一只左轮枪抵住别人的脑袋，也可以叫他交出钱财；老板也可以用炒鱿鱼来威胁员工跟你合作，但是只在你看得见他们的时候；一根皮鞭也可以任意差遣小孩。虽然这些方法都可以奏效，但是这些强制手段只会引起更加强烈的反弹。

实在网络游戏这个东西，我在1996年的时候就打过主意，那时候主要是文字MUD.到了2000年，索尼和EA已经开发出了图形的网络游戏，我就找索尼和EA，要做代办代理把他们的产品引进到中国。但是索尼和EA公司很高傲地说，不和中国公司合作，说中国都是盗版，不考虑中国市场，他们就直接把我赶出来。

远离角斗场的时代　懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则.我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的

1+1可以大于2　统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛；两块砖头所能承受的

“只要事体对双方有利，随时随地彼此密切合作，应该没有啥问题个”。