初创企业的创始人做到三勤很重要：一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命，才能让团队步调一致，对外传播产品理念，好酒也怕巷子深。

我觉得“立异”是个很危险的事情，我这个公司到今天，我很害怕立异。我觉得立异的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不小心立异就把一家公司搞死了。立异的风险为什么大？首先立异需要良多钱，其次立异的东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有立异要克服良多技术难关。

我觉得“创新”是个很危险的事情，我这个公司到今天，我很害怕创新。我觉得创新的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不小心创新就把一家公司搞死了。创新 的风险为什么大？首先创新需要很多钱，其次创新的东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有创新要克服很多技术难关。

养的猪也用了很多智慧的技术，把参数标注在芯片上，通过最先进的互联网技术，向用户传递什么是安全领先的养殖技术，什么是品种的培养技术等。

集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。——弗莱彻